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复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

编者按:郭广昌在湖畔大学授课时,曾讲述过复星对高管的七点要求,界面新闻选取了复星集团管理文化方面的重要内容,并展示了郭广昌授课现场的所有PPT内容。

稿件上线之后,界面新闻的很多用户对郭广昌的授课内容表现出浓厚兴趣,并与我们就复星集团的商业战略进行了探讨。

我们今天推荐的这篇文章,同样来自于郭广昌在湖畔大学的那次授课内容,但这次选取的内容不仅有郭广昌经营企业20多年以来的管理心得,还完整呈现了复星集团成就其事业版图的关键举措,包括战略调整、全球合伙人制度、未来商业模式布局以及投资方向等。

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一、关于复星的战略探索与调整

战略是什么?

复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

战略就像一个搜寻目标的雷达。复星目前有三个搜索引擎,在三个不同的维度搜索,来决定投资方向。

复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

第一个维度是有产业深度的“保险+投资”双轮驱动的模式;第二个维度是“中国动力嫁接全球资源”;第三个维度是复星所做的一切都是围绕着“富足、健康、快乐”的生活方式,致力于提供一站式解决方案。这是我们做任何事情的三个维度,三个指针。在三个指针下,我们再去具体落实投资项目,筛选投资标的。

为什么有三个维度?

1 .为什么要叫“保险+投资”

我们就做两件事情。第一,负债成本越低越好,负债时间越久越好;第二,投资这一块,回报相对较高且回报比较稳定。其实大方向上就是做这两件事情,大家经常讨论凯雷、黑石和KKR,因为它们都是很优秀的投资机构,而且它们的投资回报率也不比巴菲特的伯克希尔哈撒韦低。但它们的市值相比伯克希尔哈撒韦却低很多,根本就不在一个数量级,为什么?因为他们赚的钱都分给LP了。

基金模式的最大问题就是,当基金盈利的时候,大部分要分给LP;而当市场处于底部,所有资产都处于相对低价时,募集资金又很难。所以要坚持价值投资、全球投资,企业必须要有相匹配的资金来源,没有这些来源,投资是不可能的。所以我们提出“保险+投资”的战略,但2007年我们还没有一家保险公司。

2 .“中国动力嫁接全球资源”

第二个维度,2007年复星国际在香港上市以后,我们面对所有国际投资企业的竞争,包括高盛、KKR和黑石等,它们用全球的市场来吸引那些被投资的企业,这个时候复星就处于劣势。

所以复星反其道而行之,我们有“中国动力”,我们比外来的投资机构更了解中国的经济和中国的市场,因此我们第二个战略维度是“中国动力嫁接全球资源”。所以2007年我们提出“需要在全球整合资源”,方式是“中国动力”。

3 .“富足、健康、快乐”

我强调过经济和产业都是有周期的,所以复星要跟随周期进行转型。

阿里巴巴现在的战略也是要针对“富足、健康、快乐”的生活方式来提供解决方案,但是它是要打造一个生态系统,一个大平台。我深深地感觉到,如果和阿里巴巴、腾讯以及百度竞争做“大平台”,复星是没有机会的;而复星最重要的资源是内容,是产品力,是契合客户的需求。

所以我们在寻找全球资源的时候,关注的是有关家庭消费升级的产品,是有产品力的解决方案,这个是我们的方向。

在这样的战略维度下,我们找到例如地中海俱乐部这样有产品力和内容的产品和服务。我们当然知道做平台更让人激动,马云的成就更是人人羡慕,但是,我绝对不学马云,因为学不了,人家那样你学得了吗?所以同学们,别学他了,多学学我!

二、关于复星的企业文化

我一直在复星中高层的沟通中强调,加入复星,必须要知道的七件事情,因为这是复星的文化价值观,是精气神,是企业的灵魂。

复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

第一,企业家精神

首先,加入复星,你要会“指挥老板”。

如果谁指望我告诉他该怎么做,问我需要他做什么,原则上这样的人我就不会聘用了。作为老板,我希望复星的员工针对投资做好几个方案,并和我一起讨论优劣,最后决策。要主动、有强烈的意愿做事情,希望为复星做贡献,并且利用好复星这个平台以及背后的资源。

我们最近在强调企业家状态,其实也是强调人有周期的。马校长也是有周期的,也不可能一直亢奋着的。你不在状态想去“休息”,那么很快就会被追赶和超越。所以复星希望每一位同学都可以不断归“零”,重新开始。面对这么大的市场和这么快速地变化,个人的经验即使再丰富也要谨慎。因为经验往往成为了“负资产”,相比一些经常依仗自己丰富经验的人,我情愿用一些没有经验但善于学习的人,不断调整自己。学会归零是一种企业家状态。

产业是有周期的,资本是有周期的,这些是人无法改变的。但是有一样事情我们自己可以改变,那就是自身的状态。在所有周期中,各位要管理好的就是自己的周期。如果企业遇到问题,首先要寻找的就是自身的原因,对自己负责,管理好自己的企业家精神。复星现在实行全球合伙人计划,这个合伙人计划是动态的,如果合伙人不在状态、没有企业家精神,就要被淘汰,让更有状态的人来带领复星的团队前进。像踢球一样,球员踢得不好怎么办?让候补上。

复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

第二,企业管理一定要有灰度,不要希望把什么事情都说得很清楚。

灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的,对新业务的发展也并非越清楚越好,最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。比如说,在同一个区域的投资或者是同一个产业的投资一般会有两支或两支以上团队;保险在全球有五支团队,有竞争、有灰度。同时,适度的灰度还意味着做投资的过程中不要求完全的准确。包括复星的三个战略维度,都是在探索和实践中逐步清晰,并非一开始就清晰地提出。但是我们要往前走,小步快跑,不断迭代。

复星的雷达:战略调整、商业模式和未来布局

第三,正能量,不抱怨

复星内部如果两个人没有合作好,并且互相指责别人,肯定两个人都有问题。所以,不要抱怨。


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